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联姻IMS SDP培育杀手级“业务平台”

在电信运营商向全业务运营商乃至三融合运营商转型的过程中，业务的地位变得越来越为重要。

所以当业界还在讨论运营商能否找到一个类似短信的“杀手级”业务时，电信运营商已经将目光转向为创新业务培育一个“杀手级业务平台”上。

于是，业务交付平台SDP（Service Delivery Platform）开始在电信运营商的业务络上落地。SDP最早由一家来自法国、名为Moriana Group的电信和IT业咨询公司提出，它最早定义了SDP的目标美标法兰和架构，指出SDP是一个能够使增值业务快速生成、部署、、执行、管理和计费生产安全水平提升的完整的生态系统。

当时SDP架构主要定位IT领域，服务对象为企业内部，作为为企业用户提供下一代语音和数据增值业务的IT解决方案。而像IBM、HP、Oracle等这些IT巨头也先后推出了业务交付平台解决方案，供给企业用户使用。

对应的是，在电信运营商业务开发中鲜见SDP的身影，不过这和运营商在2G时代增值业务比较单一和烟囱式的业务平台建设模式有关，，对SDP需求不大。然而，电信运营商进入全业务运营时期，特别是以业务和应用见长的3G时代后，电信运营商逐渐面临业务推陈出新缓慢、业务管理机制落后等多种瓶颈，开始认识到SDP的重要性，并逐步将其引入电信业务络发展规划中。

目前，电信运营商在SDP的研究中已经颇有成就，华为、中兴、爱立信等设备厂商也针对电信运营商的需求开发出适合电信业务开发的交付平台，预计在10月11日即将召开的信息和通信展览会上将成为业务的一个展示重点。

转型的需要

电信运营商将SDP引入电信业务很大程度上是与其面临的产业形势息息相关的。进入移动互联时代，电信运营商面临着竞争环境日趋激烈，既有有来自其他电信运营商的同质化竞争，又有有来自如苹果、谷歌等移动互联巨头的新的商业模式的挑战，还有来自诺基亚、三星等终端厂商的竞争，电信运营商转型的需求越来越为迫切。

业内人士分析，电信运营商必须引入新的合作伙伴，建立新的商业模式，为用户提供快速、创新的业务才能实现转型的成功。同时，移动互联兼顾传统互联特点，是一个“长尾”时代，电信增值业务趋向多元化，并不存在单一的“杀手级业务”，而是需要一个能够覆盖完整的业务生命周期，支撑快速业务创新的“杀手级环境”，因此“杀手级业务平台”这对运营商的商业转型成功是至关重要的。

因此上述诸多原因无不成为SDP在电信业务得到应用的驱动力。SDP先天性IP化架构能够使得语音和数据业务及内容的传递与具体络和设备无关，并且能够聚合了不同的络能力、业务以及内容，允许应用开发者以统一、标准的方式进行访问，同时运营商可以有选择地将业务能力安全地提供给自身内部业务系统和外的SP、企业和个人开发者安全开放，从而为电信运营商及其合作伙伴提供了一个实现增值业务快速生成、部署、执行、管理和计费的完整的生态系统。

华为软件公司副总裁黄冀进一步向分析了SDP对于电信运营商的重要性，主要体现在以下几点：

首先体现在MBB（Mobile Broad Band）优势，即移动宽带优势。移动宽带技术发展和宽带应用普及，为互联移动化提供了物理基础，电信运营商作为进入移动互联的第一入口，通过SDP可以实现深度包分析(DPI)、带宽控制、精确营销等精细化运营，提高运营商比特价值量，使移动管道具备了智能化的基础。

其次是DSM（Digital Shopping Mall）优势，即商业模式。SDP为电信运营商提供商业模式转型舞台，帮助运营商构建自己主导的数字化超市，为创新的双边甚至多边商业模式提供试验支撑平台，使运营商能够在技术和商业模式上快速赶超互联服务提供商，开辟收入新蓝海。从而。

最后是适应三融合的发展需要。SDP通过纯IP化的架构体系和端到端的业务生产能力，为运营商在“应用为王”的业务竞争中树立领先优势。

不过，中国电信广东研究院副院长胡乐明更看重SDP架构的先进性。“SDP其实代表了业务平台架构的先进理念，例如面向服务（SOA）、组件化、集成、重用的水平化架构，以及标准化、开放的业务环境。对于运营商来说，更重要的是吸收SDP架构的精粹，将其应用到其业务交付平台的开发将出现问责无据、追责无力的为难局面中。”

目前，全球的主流运营商如沃达丰、Telefonica等都已经付诸行动，进行全的电信能力适配，并以标准API接口（如SOAP、Restful）向第三方开发者开放。

值得欣喜的是，国内三大运营商在SDP的研究和探索上也颇有成绩，根据各自实际情况和业务络规划要求都设计了业务交付平台架构。如移动的OMP（Open Mobile Internet Platform）架构，电信的PAAS（Platform as a Service）、联通的VASP（Value-added service Platform）架构都是针对业务交付平台的设计架构。而在具体的产品形态方面，如移动阅读基地、移动游戏基地，移动VGOP（Value-added Service General Operation Platform）、电信天翼空间、联通VAC（Value-added service Authentication Center）都是SDP形态的产品。

而这个先进架构的引入也确确实实为运营商带来了好处。黄冀告诉，在华为承接Telefonica拉美十三国项目中，现有12个业务部件，对接13个BSS系统，各个BSS系统的计费接口还不相同，造成业务生成流程的极其缓慢。在没有SDP之前，Telefonica拉美十三国全上线一个业务要近一年时间，而有了SDP之后，只需要大概5周。

需要提出的是，云计算已经成为未来一种新型的服务模式，运营商也面临着向云计算服务提供商转首饰套装型的需在102届全国人大5次会议上求。而SDP和云计算有着天然的结合点。按照业界通用的云计算分层原则（SaaS：Software as a Service、PaaS、IaaS：Infrastructure as a Service），SDP对应PaaS，通过对电信络能力适配及开放，为第三方开发者提供业务开发环境，为业务提供运行环境和络资源支撑，实现业务的快速开发和部署。同时借助IaaS层，SDP可以实现运营商Hosting模式转型（类似Google App Engine）。

“PaaS层和SDP的建设，将是运营商面对竞争的核心竞争力所在。”黄冀向强调。

联姻IMS迸发出更多魅力

目前，运营商已经在业务做了多方面的准备工作，力求为业务创新培育一个“杀手环境”。例如，三大运营商早库尔勒在几年前就对IMS进行了深入的研究并将其付诸实践。中国移动已经在推动IMS（CM-IMS）的商用，中国电信则开展了大范围的IMS试点工作，而中国联通也积极进行IMS的实验室研究工作。这是因为，IMS具有开放式标准架构、支持各种接入方式融合、灵活的业务提供和业务触发能力以及对铬铁多媒体业务的管控和运营能力等特点，成为国际运营商提供会话型多媒体业务和络融合的主流技术，也是业务控制层的演进方向。

胡乐明向表示：“IMS是一个提供络能力的实体，而SDP则是运行在这个络能力实体上的单元，两者的结合将为业务创新培育一个更具杀手潜力的业务交付环境。”

中兴通讯副总裁、业务软件产品线副总经理肖遂也向表达了同样的观点。“IMS和SDP二者之间是一种互为补充的关系，一方面，IMS作为一种核心提供了丰富的IMS业务引擎，扩大了SDP的服务范围；另一方面，基于SDP可以快速开发大量服务于IMS络的融合应用。”

为此，胡乐明建议，结合IMS的新一代3G-SDP架构可以分为四部分：络和终端层、络控制层、业务交付平台和增值业务平台。其中，络和终端层负责终端和络设备的接入；基于IMS的络控制层实现对多种接入络的接入，并提供多种管理能力；业务交付平台负责对底层络提供的业务能力集进行抽象和标准化，并将标准化的API向上提供给增值业务平台；增值业务平台用于向运营商或第三方内容/应用服务商提供一个开放的、标准的业务平台，以方便新业务的开发和新的内容/应用服务的接入和管理。

业务牵引，分步引进

尽管业务交付平台的概念已经存在很久，但是业界一直没有标准的定义，因此对于运营商来说，并没有一个统一的标准架构可供参考。

对此，黄冀建议，必须从运营商的利益角度出发，采用“业务牵引、分步演进”的原则，形成符合运营商络现状、战略目标和业务规划的客户化SDP解决方案。

即SDP应该水泥化学分析方法 GB/T 176⑴996以业务为切入点，以统一架构为目标，确定从现向统一架构的演进步骤和措施；围绕最突出的矛盾，分阶段、分域逐步进行整合和优化，而不是形成一步到位、放之四海而皆准的某个唯一的SDP方案。

此外，黄冀认为，SDP牵涉范围很广，包括电信运营商、电信设备商、IT厂商、互联厂商和终端厂商，标准的成熟有待于价值链上各环节的共同推动，特别是电信运营商。一方面通过SDP架构体系的建设改善“烟囱式”业务建设模式，另一方面验证和推动SDP架构体系中各种标准商用成熟度。

而一旦SDP、IMS成功落地业务，一个杀手级业务平台的魅力将真正得到释放。 易科技